■2023年7月下旬，变电检修班学员在广州南沙基地实操。单位供图

日前，随着南方电网公司2023年青年技术技能骨干示范培训班（变电检修专业）在南网工匠研习院落下帷幕，首届南网工匠系列示范培训班圆满收官。这是南方电网公司层面首次推出系统性的青年技术技能人才培养计划。今年5月至9月，南方电网公司相继在南网党校举办电力电缆、继电保护、变电检修3个专业的南网工匠系列示范培训班，在公司系统内遴选出100名平均年龄在29.4岁，有一定专业基础、学习能力强、可塑造性强、潜力突出的青年学员作为第一批“种子选手”，开展1—3个月的集训。今年8月4日，南方电网公司在南网党校挂牌成立南网工匠研习院，标志着公司技术技能人才培养领域有了具备行业一流水平的网级示范平台。

　　以“长远之策”培养青年工匠

　　“原来电缆开线可以这样来！”“附件安装和我们那边的做法不一样！”电力电缆专业示范培训班实操课上，老师被学员围了个里三层外三层。为给知识技能基础不一的学员提供个性化的培训，设置了工匠素养培养、专业培养、实战培养三大模块，使学员得到全方位充电。

　　南方电网公司技术技能员工约22万人，是公司三类人才的重要组成部分，约占全部员工总量的八成，队伍能力素质的高低直接关系着企业高质量发展各项工作的落实落地。怎样把队伍带得更好、更强，成为技艺精湛、为企业创造性解决生产难题的“南网工匠”，成为一个重要课题。

　　培训前，南方电网公司人资部、输配电部、南网党校组成调研组，于今年4月先后深入铁人学院、上海交通大学国家电投智慧能源创新学院等能源行业相关单位对标，并深入生产一线调研，提出一揽子举措。

　　“要破题，既要从‘人’这个关键点切入，拓宽人员专业视野、提升人员实操技能，又要围绕电网主流专业展开，直击新型电网建设和运维的需要。”南方电网公司输配电部负责人表示，“我们还想把这些青年培养成为兼具专业理论、实践和教学能力的‘双师型’人才，实现‘培养一学员、带动一班组、影响一县区、辐射一地市’。同时，我们还要以资源统筹、标准输出为目标，在过程中不断提炼技术技能培训的典型经验，为全网提供典型方案，推动公司的技能培训做精、做实、做细，以上率下提升公司技术技能人才队伍的核心能力和专业化水平。”

　　“新+实”赋予传帮带更丰富内涵

　　南方电网公司素有“传帮带”的好传统。但是过去的“传帮带”，只局限在一个区域、一个班组、一两位师傅的个人经验，随着数字电网、“双碳”目标等新概念、新技术的涌现，传统“师带徒”模式逐渐暴露出一些短板。为解决上述痛难点，这次培训班在设计时特别突出“新”和“实”两点，以优化传统的“传帮带”模式。

　　“人才+项目”的实战培养。联合山东电工等产业链上下游的企业、高校、科研院所，结合人员工作核心能力要求制定培训方案，并将学员直接送到设备厂家，用实战式、场景式、任务式培训手段和“理论铺垫—动手解体—深入掌握”的方法开展全过程实操学习。“前沿技术+专业知识+技能实训+送厂培养+项目实战+工匠素养”六位一体的培训内容，为青年骨干技术技能人才打通了从“班组骨干”到“一脚踢”型“专家”的成长通路，开拓了公司东部与西部，主业与大集体、施工企业协同工作、联合培养的新路径。

　　“研学用”一体赋能体系。坚持工学结合，积极开展专业教材开发，将生产典型案例纳入培训内容，打通了技术应用落地的“最后一公里”，通过网络培训平台的统筹设计和培训资源的共建共享，初步构建了公司技术技能人才选、训、考、用的培养体系，打造了“学习、认证、交流”一体的人才赋能平台，为梯次进阶式提升员工核心能力和解决各单位、各地区技术技能水平发展不平衡和培训资源不均衡的问题，提供了一个很好的开端。

　　“蒲公英计划”开启“后半篇文章”。回到各自单位后的学员通过举办讲座、开发课程课件、开发培训标准化方案、建设实训场地等做法，为单位带去新的知识和技能，并引发“鲇鱼效应”，带动班组比学赶超，形成“传帮带”新型学习圈。