近日，广东金岭糖业集团有限公司（以下简称“金岭集团”）又一批入职2年至4年的大学生，通过公司内部的金岭学院培训以及在公司后备人才库，获提拔担任班长、副班长职务，逐步走向管理工作岗位。

　　金岭集团是一家以食糖生产、加工为核心业务的民营糖业集团，近年来，该公司秉承产业工人是推动企业高质量发展主体，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型产业工人队伍。公司被评为“全国劳动关系和谐单位”。

　　投巨资技术改造

　　助榨季降本增效415万

　　随着全国糖业调整布局，糖业发展逐步向广西云南方向转移。作为全省糖业主产区，湛江现有的18家糖厂均面临原料甘蔗供应不足、甘蔗质量较差、甘蔗含糖分降低的局面。

　　金岭集团积极对接广东、广西等地高校，通过加强高校对接实施高校培养人才计划。为提高产品质量、产糖率、回收率，金岭集团成立以集团生产总监、全国五一劳动奖章获得者周雄为领衔人的劳模创新工作室，带领工匠人才开展技术创新和技术攻关。

　　据周雄回忆，公司近年来每年投入资金约500万元对食糖生产线进行技术改造，先后上马均衡压榨自控系统、沉淀加膜过滤工艺、蒸发饱充过滤自动化系统、煮糖自动化系统等新技术，有效提升压榨车间均衡榨量，使压榨量从原来3200吨/日稳定提升至3800吨/日，同时，提高了压榨抽出率和安全率，技术改造使公司吨糖成本降低约166元/吨，榨季还可为公司降本增效415万元，为广东全力守护“糖罐子”、护航“甜蜜事业”高质量发展增添动能。

　　搭起劳资沟通桥梁

　　确保工资收入稳步提升

　　“公司有健全的劳资沟通协商机制，确保了我们工资收入水平与劳动力市场接轨。大家的幸福感强，对公司也很有归属感。”员工李大姐说。

　　金岭集团成立劳资沟通协商小组，由公司总裁任组长，公司工会主席为副组长，各子公司分管劳资副总、工会委员和员工代表为成员。在提升工资待遇方面，劳资沟通协商小组拟定公司工资集体合同草案、提交职工代表大会审议、督促纳入公司总裁办公会议讨论，最终由公司工会与公司签订工资集体合同。每隔半年，协商小组还就薪酬收入情况、薪酬满意度等向员工发起调查，确保员工工资收入水平稳步提升。近年来，公司员工年流失率不到1%。

　　金岭集团近年推行合理化建议活动，建立专项奖励制度，分五个档次对提出合理化建议的员工进行奖励，其中，一等奖奖励1万元。该活动推行以来，全体员工为公司发展出谋献策，公司每年都收到各种建议200条以上。

　　公司每年会举行职工代表大会，如果员工错过了公司的合理化建议活动，可通过职工代表大会反映诉求。“职工代表在会上可对公司的经营目标责任制、工资调整计划、劳动合同履行，奖金分配方案、劳动管理制度、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要规章制度进行协商和审议，以实现方案的最优化。”周雄说。

　　为了进一步提高员工队伍素质、提升合理化建议水平，金岭集团每年还会从销售收入中留存一定比例资金，设立培训教育专项经费，通过采取请进来、走出去、自我培训等多种方式，提升员工的素质，公司员工每年受训率达到90%。

　　金岭集团表示，公司还将继续围绕产业工人的技术提升、职业规划和人才成长方面，进行持续性的投入教育培训，调整薪资与人才联动的有效机制，提高产业工人全年工资收入水平，保障产业工人利益、促进产业工人职业规划发展的稳定性。