▶红海湾发电公司2025年第一季度民主对话会现场。单位供图

亮名片

　　广东红海湾发电有限公司工会

　　广东红海湾发电有限公司（以下简称“红海湾发电公司”）成立于2004年3月，是广东能源集团公司首个具有风、光、火、储四种综合能源的示范电厂，目前设有12个部门，在职员工566人。公司自成立之日起，就同步成立了公司工会委员会，选举产生了职工代表，按照有关要求，开展厂务公开民主管理工作。公司连续多年被评为全国“安康杯”竞赛优胜组织单位、先进单位，2013年获评为“全国厂务公开民主管理先进单位”。

　　吕强是红海湾发电公司设备部燃检分部工程师。他在工作中观察到，经过煤流的长期冲刷，各台犁煤器犁头均出现不同程度的磨损、腐蚀，主副犁刀磨损严重，驱动装置卡涩，转动部件老化断裂，落料口磨损穿孔、粘煤，造成主副犁刀跑煤、犁煤器仓口粘煤后溢煤、犁煤器落煤管漏煤等问题。

　　为此，吕强写了一份《煤仓间跑煤治理及犁煤器系统优化改造》的合理化建议，建议更换犁煤器电动执行机构及犁头全部部件，并在犁煤器两侧溜槽内安装防堆积衬板，外沿加装飞料挡板及防尘罩，更换全部煤仓间落煤管。

　　“经过如此整改，安全效益和环保效益明显，还能避免滚筒大量积煤，设备可靠性大大提高，减少设备非正常检修频次，减轻检修人员维护工作量，工作效率提升。”红海湾发电公司工会负责人评价道。

　　在红海湾发电公司，员工自主提出的合理化建议累计超过3000条，对企业的安全生产与经济效益作用积极且成效显著，节约1000多万元。

　　多年来，红海湾发电公司工会致力于“解决小诉求 凝聚大力量”，大力构建职工诉求反馈机制，通过职工代表大会、民主对话会、领导接待日、合理化建议等机制，详细收集并认真解决职工在工作生活中遇到的难点、堵点、痛点，使职工群众在无后顾之忧的情况下努力工作、主动奉献，为公司实现高质量发展凝聚起大大的“工”力量。

　　善用网络 细化管理厂务公开内容

　　红海湾发电公司成立了以党委书记为组长、党委副书记为副组长、各部门部长为成员的厂务公开工作领导小组，下设办公室，并成立了以纪委副书记为组长的厂务公开监督小组。厂务公开工作领导小组办公室负责编制公司年度厂务公开工作计划，提出厂务公开内容、形式、范围、时间、实施部门和责任人，经审批后由各部门组织实施。厂务公开监督小组负责监督、检查厂务公开内容的真实性、准确性和及时性，对没有达到厂务公开要求的部门，提出整改意见，限期整改。同时，将厂务公开民主管理列入《工会工作管理标准》，每三年修编一次，由厂务公开工作领导小组审核，报公司党委批准后组织实施。

　　据了解，红海湾发电公司将厂务公开内容分成生产经营管理、廉洁自律、人力资源管理和员工切身利益四大类二十六项。生产经营管理方面，主要包括企业发展的规划、目标，重大改革、改制方案及执行情况，财务情况等。廉洁自律方面，主要包括民主评议党员情况，管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，业务接待费使用情况等。人力资源管理方面，主要包括员工招聘情况，技术职称的评聘情况；集体合同、劳动合同的签订、履行情况，评优评先的条件、步骤、数量和结果等。员工切身利益方面，主要包括岗位变动情况、奖金分配制度、员工医疗和其它社会保障基金缴纳总体情况等。

　　随着办公系统自动化的成熟应用，从2007年开始，红海湾发电公司充分利用门户网站方便、快捷、信息量大、透明度高和可以远程登录浏览的优点，把需要向全体员工公开的信息放在门户网站上公布，让员工及时知道公司事务。

　　“门户网站登录方便，信息量大。员工既可在上班时通过办公电脑登录，也可以通过互联网远程登录，门户网站不但有厂务公开信息，还包含公司发文、每日快讯、法律法规、管理标准、上级文件和合理化建议等。”红海湾发电公司党委副书记、纪委书记、工会主席王允说，“公司事务、管理非常透明，大小事都能按照知悉范围及时公开，员工有了当家作主的主人翁感，归属感增强了，公司变得更加和谐稳定。”

　　民主对话会 让员工代表能畅所欲言

　　4月8日，红海湾发电公司组织召开2025年第一季度民主对话会。会议主要内容是盘点上次民主对话会措施落实情况，相关职能部门负责人回复各分工会联络员会前提交的意见、建议，对采纳的意见建议提出了具体的解决措施，对不采纳的意见给出理由和答复。

　　有员工代表提出，“建议在行政楼茶水间或饭堂配置微波炉，方便身体不适的同事自带饭菜来公司加热。”

　　“这个建议虽然也是便利职工的举措，但存在安全隐患，我们考虑后决定不予采纳。”综合部负责人表示，“如果员工自带饭菜需要加热，可以联系食堂处理。”

　　“职工车辆增加，文体中心地下室进出口会车次数提升，转角处的凹凸镜老化脏污，不能很好观察两侧来车情况，且从地面下到地下室由于光线变化，不好观察。”为此，有员工代表提出，“建议更换凹凸镜或其他更好观察的措施，在文体中心进出口路面增加减速带。”对此建议，综合部负责人直接采纳了，并限期4月30日前落实到位。

　　“夜间巡检风电区域，基建区域路况复杂，开挖工作多，建议增加作业照明”“申请更换合租房的热水器”“建议增加一套洗车水枪冲洗装置”……会上，一条条涵盖生产保障、食堂管理、安全管理、周转房管理等内容的员工意见被提出，来自综合部、工程部、设备部、人力资源部、党群工作部等不同部门负责人现场予以答复。

　　王允介绍道，红海湾发电公司大力畅通和拓宽民主管理和员工沟通渠道，每年召开一次职工代表大会，审议表决通过关系员工切身利益的重大事项；每季度召开一次公司领导与员工代表座谈的民主对话会，会上员工代表可以畅所欲言；每月开展一次领导接待日活动，为员工及时解决实际困难。

　　单单通过民主对话会，员工已经给红海湾发电公司建言献策860多条次，为完善企业管理、提升安全生产水平发挥了重要作用。

　　主动留“门” 方便员工随时反馈诉求

　　妻子怀孕即将生产，本是满心欢喜的事情，可红海湾发电公司设备部辅助维护班C级维护工程师王尧心里却隐隐有着一层顾虑，“目前仍与其他同事合租，无法单独申请到周转房，有着诸多不便”。

　　原来，红海湾发电公司在汕尾市区有6栋周转房，专供在职职工及其家属租赁使用。“王尧有8年厂龄，是符合单独申请租用周转房的条件，目前只有一套房源，但按照分数排名，他前面有两三人更有资格，但这几位的需求没那么迫切。”王允得知此事，与工会办公室、综合部后勤分部商量再三，决定把房源放出来，大家按流程打报告申请，同时工会办公室和王尧一起出面，动之以情、晓之以理，请排名在前的同事让一下，并告知即将新建2栋周转房，届时房源不再紧缺。2025年3月，王尧一家搬进了单独的一套周转房里，随后，他妻子顺利生娃。

　　在红海湾发电公司，员工可以通过各种正式场合与非正式场合反馈诉求，也可以通过正式场合表达，或者找工会、分工会的干部，找职工代表、找班组长倾诉。“我们的门都是主动为职工留着的，有想谈的事情、要反馈的问题，职工随时都可以来。”红海湾发电公司设备党总支副书记赖赟告诉记者。

　　截至目前，通过开展“解决小诉求 凝聚大力量”活动，红海湾发电公司工会解决了员工午休、子女入学、暑期托管、帮扶慰问等1300多人次。