近日，《中共南方电网公司党组关于深化产业工人队伍建设改革的实施方案》（以下简称《方案》）印发。《方案》提出，到2035年，力争培育25名左右大国工匠、25名左右央企工匠、300名左右南网工匠。近年来，南方电网公司持续深入推进产业工人队伍建设改革，打造与新质生产力相适应的新型劳动者队伍，推动职工知识更新、能力重构，释放创新创造活力，为建设世界一流企业、推进中国式现代化南网实践提供人才保障，凝聚起新时代产业工人的磅礴力量。  

　　全面提升职工技术技能水平

　　在广东电网公司广州供电局，输电管理二所二级运维工程师李濛用2000天成长为“金牌技工”，刷新南网职工成长成才速度。通过参与各类培训实践和勤学苦练，他以分毫不差的精彩绝技，在2023年全国电力行业电力电缆安装运维职业技能竞赛中斩获个人一等奖并获评“中国职工技术协会金牌技工”称号。31岁那年，他荣获“全国五一劳动奖章”。

　　这样的蜕变，离不开技术技能培训体系的支撑。南方电网公司建立健全基层全员练兵比武竞赛机制，开展变电、配电、营业、通信等四个专业岗位练兵，有效带动广大职工学在日常、练在经常、比在平常。2024年，参加练兵的职工达10.9万人，4个专业平均参与率达98.3%，覆盖88个三级单位、831个四级单位、3200多个班组。同时，鼓励职工参与全国性技能竞赛，2024年，公司在各类全国性技能竞赛中涌现出123名技艺精湛的高技能人才，8支队伍荣获团体一等奖、27名职工荣获个人一等奖。

　　与此同时，南方电网公司进一步发挥重大项目任务作为人才培养主渠道、主平台的作用，加强人才与项目精准动态匹配，以更大力度、更广范围、更深层次实现项目托举人才、人才赋能项目，在项目实施中发展人才，在人才发展中推进项目。

　　激发职工创新创效活力

　　“如今，依托电科院平台，我们承接的综合性事务大幅减少，大家可以把精力尽可能多地放在科研上。”广东电网广州供电局电氢协同规划发展室经理张行说。2023年，广州供电局电力科学院通过组织机构变革，成立南网首批4个实体化实验室，同时建立科技服务业务中台（创新发展部）提供统一共性创新服务供给，支撑实现实验室80%的职工为科研人员、80%时间做科研。

　　除了为职工松绑减负，南方电网公司还搭建高水平科技人才发展平台，打造全国重点实验室、国家创新中心、原创技术策源地、央企创新联合体等重大创新平台，推动产生重大原创性、颠覆性成果。同时，公司进一步健全适应科技创新人才的中长期激励机制，积极实施科技成果转化项目收益分红、岗位分红，探索股权激励，让创新成果与个人收益紧密挂钩，充分调动起科技人才的创新积极性，让更多职工愿意在创新赛道上全力以赴。

　　此外，南方电网公司建立了具有南网特色的全方位、全流程的“24433”（搭建2个工作室平台、明确4个功能定位、建立4个管理机制、明晰3个成果转化步骤、实施3个激励措施）职工创新工作体系，搭建1354个劳模和工匠人才创新工作室、7个工作室联盟等职工创新平台，激发广大职工创新创造活力。近三年，累计取得职工创新成果10341项，获专利授权6804项，获全国职工优秀技术创新成果奖10项，实施成果转化1966项，签订转化合同3.8亿元。

　　截至目前，公司共有50名职工荣获“全国劳模”，1名职工荣获“大国工匠”、3名职工入选“大国工匠培育对象”；累计评选461名“南网模范”、40名“南网工匠”、120名“南网创客”，授予206名职工“公司五一劳动奖章”。