班组是企业的基础“细胞”，也是产业工人队伍建设改革落地见效的“最小单元”。2025年以来，中铁二十五局电务公司工会紧扣产改工作部署，以“一会一品”创新工作为抓手，打造“聚力创优”班组建设品牌，探索“科学编组、制度破壁、赛道赋能、匠心传承、创新引领、暖心聚力”六维路径，推动一线班组从基础规范迈向精细化管理，让产业工人在班组“小舞台”实现建功立业“大作为”。

　　科学编组 制度破壁

　　公司工会坚持“专业优先、年龄匹配、技能互补”原则，围绕通信、信号、电力、电气化铁路“四电”专业布局班组。班组内部实行老中青搭配，发挥老员工传帮带优势，释放中青年骨干攻坚能力，均衡配置1—8级技能工人，构建梯次化技能人员结构。公司现有技能工人128名，按照统筹调配、强弱匹配、自愿结组原则，以3—8人为单元，组建7个信号、6个通信、3个电力接触网共16个专业班组。

　　针对过去班组管理标准不一、评价体系不完善等问题，公司工会完善制度体系，修订出台《技能工人队伍建设管理办法》等，建立“八级工”职业技能等级序列，明确各专业班组建设标准、管理规范与考核细则，推动班组管理由“凭经验办事”转向“靠制度管人”。公司建立量化班组考评机制，生产任务细化分解到班组，班组收益与绩效考核直接挂钩。制度落地后，技能工人队伍满意度提升至96.8%，离职率同比下降45%。

　　赛道赋能 匠心传承

　　公司工会将技能竞赛作为人才成长的练兵平台。2026年7月，面向45岁及以下技能工人开展全员“达标竞赛”，实行“理论笔试+实操考核+综合评价”模式，做到应赛尽赛。通信专业竞赛前两名均由00后青年技工斩获，印证老中青搭配培育模式成效。公司深化“赛考融合”，竞赛成绩纳入班组绩效、职工年度考核、评先评优。依托竞赛激励，15名技能工人实现岗位等级晋升，6名工人调级或调整出技能岗位，班组内部“比学赶超”氛围持续升温。

　　针对青年技工实操经验不足、培养周期偏长的难题，公司工会打造“家文化”班组生态，构建闭环“传帮带”培育体系。落实技能操作人员“三个100%”要求：全员参加培训、特殊工种100%持证上岗、全员掌握岗位技能。依托集团资源建成铁路“四电”实操培训基地，配套技能鉴定中心、工匠学院。今年已有26名通信、信号技工完成技能等级初评。各班组落实协议化“导师带徒”，结合现场作业、职工夜校、微讲堂开展实操练兵，实现技艺经验代代传承。

　　创新引领 暖心聚力

　　围绕铁路“四电”专业现场痛点，公司工会以创新工作室为载体，畅通“金点子”、合理化建议征集渠道，搭建“1+3+N”创新矩阵：对接集团创新工作室联盟实现资源共享；做强通信、信号、电气化三大专业创新工作室，发挥劳模工匠头雁效应；组建一线攻关小组破解生产难题。2025年至今，公司斩获省部级QC成果5项、集团级QC成果5项，参与编制2项国家标准，4项工法达到国内领先水平，新增专利10项，获评国家高新技术企业、广东省专精特新企业。

　　产改既要强本领，也要暖人心。公司工会推进“党建+幸福企业”真心工程，出台覆盖职工职业生涯全周期15项服务清单。常态化开展职工调研，落实“微心愿”帮扶，持续做好“夏送清凉、冬送温暖”，把关怀送到班组一线。每年组织全员体检并提供报告解读；项目驻地配齐AED急救设备，普及急救技能；常态化开展健康讲座、中医进一线、职业病普法，班组配备移动“小药箱”，上线心理关爱小程序，全方位守护职工身心健康。公司积极选树一线典型，4名班组技能工人获评集团“最美员工”“工匠人才”，开展多场先进事迹宣讲，让劳动光荣、技能宝贵的风尚扎根一线。