▲胡清远（左）认真聆听师傅张海涛（右）讲述国际项目的执行细节。敖佳/摄

　　清晨，一缕阳光穿透薄雾洒在广州中交物流有限公司（以下简称“广州中交物流”）广航码头，张晓辉抬头望向20多米高的港口桥吊机驾驶室内，与师傅刘南平一个对视后，他深吸一口气，双手娴熟地调整桥吊机抛下的挂钩，起落之间，稳、准、快。

　　刘南平、张晓辉师徒二人默契配合，在工作中屡创佳绩，这得益于近年来，广州中交物流以其前瞻性的人才发展战略，成功构建具备特色的“导师带徒”培育体系，为新一代青年才俊铺设了一条快速成长的“快车道”，加速新员工的技能飞跃与角色蜕变，为企业的高质量发展注入了强劲动力。过去两年，广州中交物流连续被上级单位中交广航局授予“优秀师带徒”单位殊荣。

　　精准施策

　　导师领航构建高效团队机制

　　广州中交物流制定《师带徒管理办法》，优选企业中具有良好职业道德、精湛职业技能和丰富工作经验的资深员工担任导师，通过正式签订导师带徒协议，一对一的精准指导。

　　定制化培养计划、月度谈心、季度汇报……为确保培养效果，广州中交物流实施一系列精细化管理措施，确保每位新员工都能在导师的悉心指导下，实现理论与实践的有效衔接，快速成长为公司的中坚力量。

　　00后胡清远是该公司国际业务部新员工。2023年7月与张海涛结成对子，在张海涛的帮助下，从零开始学习国际贸易基础知识到适应国际业务岗位要求，只花了8个月时间。如今，胡清远已脱去青涩，成长为部门不可或缺的中流砥柱，独自一人承担多线任务。“师傅细致的教导，使我不仅学到国际物资贸易方面的专业知识，他还教会我许多做人的道理，使我工作生活都更有底气。”胡清远如是说。

　　胡清远介绍，导师会根据所带徒弟的专业，有针对性地安排学习和工作任务，要求徒弟做好日常工作总结、思考，并定期召开部门会议分享学习、工作情况和心得体会。工作之余，工会还组织开展登山、徒步等户外活动，加深了同事之间的情感交流，使得新入职员工更有归属感。

　　磨砺担当

　　导师引航筑牢基层实践机制

　　基层是锻炼人才的最佳熔炉，广州中交物流将青年才俊送往全国各区域公司的基层岗位，让他们在实战中磨砺意志、提升综合能力。

　　“萌新”彭石波去年毕业入职该公司西北区域公司，作为土生土长的南方人，初到大西北，他感觉到强烈的水土不服。西北区域公司副总经理郝子剑作为彭石波的导师，看在眼里。从供应链系统的精细操作到招投标方案的设计优化，从尝试对外协调业务到独立对接上下游客户办理结算对账，为他制定了培养计划。在师父的悉心教导下，他很快进入工作状态，他走出去，见客户、谈合同、结算、催款……

　　工作上取得长足的进步，彭石波的自信心增强了，饮食、气候方面的不适应也迎刃而解。“导师们如同灯塔，照亮我们新员工的职业航程，从思想引领到技能传授，从职业道德塑造到岗位适应，全方位助力新员工快速成长。”彭石波说。

　　据悉，为进一步提升培养效果，拓宽新员工的视野，提升综合素质，该公司还推行轮岗学习制度。通过跨单位、跨部门学习交流，新员工能吸收不同领域的先进理念与实战经验，将所学所得带回原岗位，形成知识共享与创新的良性循环。这种多元化的培养模式，不仅丰富了员工的职业经历，更为公司培养了一批具备全局视野与跨界能力的复合型人才。

　　“‘导师带徒’机制，加快了新员工成长成才速度，促进师徒共同进步，全面提高了人才队伍整体素质和技能水平。”该公司工会负责人表示，将继续深化“导师带徒”机制，不断探索人才培养的新路径、新方法，为企业的高质量发展培育更多高素质、高技能的优秀人才。