■陈仲强在检查蔬菜病虫害情况。受访者供图

　　【我的劳动观】

　　工作无小事，事事求尽心，岗位可以平凡，但追求不能平庸。只要还在岗位一天，就必须保持奋斗姿态，把根扎得更深，把工作做得更实，站好每一班岗，如此才是对农民负责，也是对自己的人生负责。

　　——陈仲强

　　1月8日，在广东全农农业（集团）有限公司肇庆种植基地，午后的菜地蒸腾着热气，陈仲强蹲在芥菜田里，用带着浓重乡音的粤语对老农李伯念叨：“有机肥要沤到墨汁黑，闻着无馊味，哩（这）个就系好肥水！”在另一块菜心地，他又抓起滴灌带亲自示范，“看，哩（这）条水管蛇钻土里，水一滴一滴喂菜根，省水又壮苗！”夕阳西沉时，他拿出几份手册发给农户：“带返屋企教细佬（小孩）念，比电视广告实在！”

　　这位56岁的“泥腿子专家”，正用自己编写的方言手册，把无公害种植技术变成鲜活故事，培训新型职业农民。从1990年背着磅秤走村串户的收购员，到如今成为农业龙头企业的产销总管，30余年扎根田埂的他，始终坚信最管用的农技，就该是农民听得懂、记得住、用得上的“土话”。

　　2025年，陈仲强被授予“广东省劳动模范”荣誉称号。

　　破解“小农户对接大市场”难题

　　陈仲强是东莞人，1990年，21岁的他带着“食者民之本也”的朴素认知加入广东全农农业（集团）有限公司，负责采购工作。“那时，农民种菜像赌博，企业收菜像开盲盒。”陈仲强回忆，村里农户分散经营，盲目种植，不了解市场需求，产品质量参差不齐，导致菜品滞销，难以打开高端市场。

　　陈仲强敏锐意识到，唯有打通产业链条、建立标准化体系，才能实现多方共赢。经过多年实践，他创新提出“产—供—销—技”一体化订单农业经营模式，以市场需求为导向，整合生产、加工、销售、技术四大环节，形成闭环管理。他主导与香港、东莞等大型商超、餐饮企业签订长期供应协议，根据市场需求反向制定种植计划，破解“小农户对接大市场”难题。

　　针对香港市民偏好叶菜类产品、东莞餐饮企业对茄果类需求较大的特点，他在宁夏布局高原冷凉蔬菜基地，利用当地高原昼夜温差大的优势，错峰种植香港商超偏爱的菜心，确保每周稳定供应。而在海南陵水，反季节瓜果正值采收季。农户们穿梭于藤蔓间，采摘的西瓜、甜瓜将连夜运往东莞餐饮企业。

　　跟踪种植情况是日常工作的“重头戏”。陈仲强和团队通过物联网设备实时监测土壤湿度、气温，结合当地农技站的经验，动态调整管理。一次，暴雨突袭宁夏基地，他们迅速启动应急预案，协调物流提前采收，避免损失。这种闭环管理不仅化解了天气无常的风险，更让农户收入有了保障，销售端则因稳定供应赢得客户信赖。

　　构建“从田间到餐桌”全程溯源体系

　　在位于肇庆的蔬菜基地里，清晨的薄雾还未散尽，陈仲强已蹲在田埂边，手把手教老农李伯使用物联网传感器。“你看，这探头埋进土里，手机就能收到土壤湿度数据，再不用凭经验浇水了。”他沾着泥巴的手指在屏幕上滑动，李伯眯着眼凑近，突然笑出声：“这铁疙瘩比咱老农还懂庄稼！”

　　这是陈仲强主导引入的物联网技术，实时监控生产种植各环节，确保种植过程可追溯。为保障蔬菜安全，他推动建立“六统一”管理体系，即统一品种、统一农资、统一技术、统一检测、统一包装、统一溯源。在宁夏贺兰加工中心，他要求每批蔬菜必须经过农残、重金属等多项检测，合格后方可上市。他主导构建的“从田间到餐桌”全程溯源体系，成为行业典范：每包蔬菜贴有专属二维码，扫描即可查看生产基地、检测报告和上市信息，赢得客户长期信任。

　　科技是农业现代化的关键。陈仲强还牵头与华南农业大学、广东省农科院合作组建专家团队，攻克种植难题，在宁夏推广水肥一体化技术实现节水增产，在东莞试点“椰糠无土栽培”解决连作障碍，并主导开发“全农智慧农业平台”，通过大数据分析指导农户动态调整种植结构。

　　探索“企业+合作社+农户”利益联结机制

　　陈仲强将带动农户增收视为重中之重。他探索“企业+合作社+农户”利益联结机制，通过建设标准化基地，将分散农户纳入产业化链条。在宁夏贺兰，他流转土地5000亩种植供港蔬菜，农户获得租金与工资双收入，人均年收入显著提升；在广西富川，他精准识别困难农户，扶持种植包菜和龙牙白，提供种苗、技术并保底收购，帮助300多户家庭增收。截至2024年，其负责的基地覆盖全国13省市，带动1.3万余户农户年均增收3000万元，其中脱贫户占比超40%。

　　针对农户“怕种错、怕难卖”的心理，他创新“三保一险”机制：保种苗供应、保技术指导、保产品收购，并牵头为基地购买自然灾害险。2022年，广东遭遇罕见暴雨，肇庆种植基地受灾严重，企业迅速启动保险理赔，最大限度减少农户损失。

　　每当有人问起当上劳模的秘诀，他总笑着指向窗外连片的标准化菜田：“你看那水肥一体化设备，就是我们和农科院专家蹲田里三个月改出来的。”