告别“肩扛手抬”，产业工人在“高塔云端”勾勒新图景

　　在广东电网建设史上，有这样一支队伍：67年前，他们风餐露宿、肩扛手抬，用双脚丈量山河；如今，他们驾驭智能装备、玩转数字技术，在高塔云端、在祖国大地勾勒现代电网图景。这支队伍是电建行业的铁军——南方电网广东电网能源发展有限公司（以下简称“能源发展公司”），深耕电力建设近70年，稳居全国送变电行业综合实力榜首，更以“赋能、提质、兜底、创效”四大维度为抓手，推动产业工人实现从“体力型”到“技能型”、从“执行者”到“创新者”的历史性跨越，书写了国企产业工人队伍建设的时代答卷。

　　赋能：

　　技能人才梯队撑起“电网脊梁”

　　“过去学技术，大多靠老师傅‘看心情’教，同一个操作教法还不一样。”入行30余年的三级领军技能专家黄思伟，至今记得刚当送电工时的迷茫。彼时，电建工人技能提升依赖“传帮带”，缺系统标准、少安全培训，人才梯队建设举步维艰。

　　这一困境，随着公司“入门—进阶—专精”全周期培训体系的构建彻底改变。如今，新员工入职即开启“定制化成长路径”。“从基础安全操作培训，到变电站建设、线路架设实操演练，再到阶段性考核，每一步都有明确标准；培训设备从模拟铁塔升级为智能实训平台，职业资格认证体系规范，证书‘含金量’显著提升。”人力资源部麦敏介绍。

　　截至目前，该公司已培养三级领军技能专家3人、一级拔尖技能专家6人，省级技术能手35名；668名工人取得职业资格证书，其中高级工330人、技师230人、高级技师71人，“梯次分明、专业过硬”的队伍已然成型。

　　更让工人振奋的是职业通道“破壁”。过去，技能岗与技术岗界限分明，晋升路径“一眼望到头”。如今，公司构建起技能、技术、管理等“纵横交织”的发展路径：获评技能专家即可突破薪酬，内部竞聘、跨部门借调等机制，让复合能力成“硬通货”。

　　提质：

　　标准化保障书写“体面劳动”

　　“两根杆子五根线，老婆孩子不见面”——上世纪五十年代，这句顺口溜道尽电建工人的艰辛。

　　为了进一步改善办公和生活环境，能源发展公司阳江基地努力地改变着：标准化办公场所、宿舍、食堂等设施齐全；“职工小家”里，图书区、健身房一应俱全，不定期有医疗团队、心理咨询活动来一线服务。

　　这一改变，源于公司以“1336”体系为核心，聚焦“安全有保障、生活有质量、关爱有温度”的实践。近年来，公司全面升级项目部环境：从统一办公区到配套生活区，再到全员健康服务，每处细节都围绕“让工人更体面、更有尊严”展开。

　　兜底：

　　全链条防护筑牢“安全防线”

　　全国五一劳动奖章获得者陈劲松回忆，早年电网建设中，工人出行靠徒步、单车或敞篷车，物资运输、基坑开挖全凭人力，“安全神经每天都绷得紧”。  

　　如今，“机器代人”与“机械化施工”让安全保障“全维度升级”：材料运输用索道、无人机，效率提升100%，风险降低60%；基础施工用旋挖钻机、挖掘机，精度提高50%，工期缩短40%；组塔、放线等环节，智能装备成“主力军”，工人从“高危操作”转向“智能操控”。 

　　截至2025年，公司已参编机械化施工标准10余项，承担13项示范工程，构建起覆盖“施工全链条、人员全周期”的防护体系。“现在坐在操控室就能完成组塔，既安全又高效。”工程管理部余克生说。

　　创效：

　　工人创新激活“发展新质生产力”

　　“以前有改进想法也不知道怎么落地，最多‘小修小补’。”创新与数字化部的邵文坦言，过去工人创新热情被“不敢想、不会创”制约，零散尝试难成气候。

　　乘着发展新质生产力的东风，能源发展公司通过“搭平台、强赋能、建激励”，让创新“从自发到自觉”：搭建5个网省公司级的工作室，紧扣痛点攻关；开展“创新能力培训”，推行“师徒结对创新”；建立成果转化机制，让“好想法”变“好技术”。

　　创新活力带来亮眼成果：截至2024年年底，公司有创新成果34项，推广至89个项目，获191项行业奖项；累计发明专利88项、实用新型专利242项，跃居全国送变电企业第二位。2024年，公司成本利润率提升0.34个百分点，新增合同额破百亿，连续三年获评国务院国资委“双百行动”改革标杆。“现在能参与专利研发，看着成果点亮万家灯火，特别有成就感！”90后技术员杨朝勇言语间满是自豪。