受益于职业发展新体系，128名一线工人平均涨薪28%

　　产业工人队伍建设改革是落实国家人才战略、推动企业高质量发展的基础性、战略性工程。中铁二十五局电务公司（以下简称“电务公司”）工会始终坚持以促进产业工人全面发展、保障产业工人合法权益为主线，以推动产业工人“在企业高质量发展中唱主角”为目标，探索实践了一条以“制度保障、成长赋能、技艺传承、创新引领、暖心服务”为核心，促进个人价值与企业价值“双向奔赴”的特色路径。

　　构建“技高者多得”

　　职业发展新体系

　　“因为是工人身份，干得再好，最多也就到工班长，上升的空间很小。”一位有二十多年工作经验的信号工老黄说，“有些老员工干了几十年，收入和刚来一两年的年轻人差不多，大家心里难免有落差。”

　　为改变这一现状，电务公司以制度破局，出台《技能工人队伍建设管理办法》等6项制度，构建起清晰的“八级工”职业技能等级序列。

　　“现在不一样了，技能水平、岗位贡献实实在在体现在工资单和晋升机会上。”如今已是高级技师的老黄坦言，“大家钻研技术的积极性都高起来了。”

　　该体系将技能等级与职业发展、薪酬待遇、福利保障、荣誉评定深度挂钩，树立了“技高者多得、业精者有位”的鲜明导向。制度实施以来，首批128名转入该序列的一线工人平均基本工资增长约28%，队伍稳定性和向心力显著增强。

　　打造“赛场选马”

　　快速成长新通道

　　实战是检验和提升技能的最佳途径。电务公司致力于将各类技能竞赛打造为人才脱颖而出、价值快速兑现的“星光大道”。持续完善技能竞赛体系，承办四电专业职业技能大赛，组织信号工、通信工、安全管理人员等技能竞赛6次。竞赛涵盖理论、实操、素质拓展与经验分享，实现全面练兵。

　　加强项目班组建设，开展“明星工班”的选拔，通过“赛考”结合、将竞赛成绩融入岗位竞聘、绩效考核和评先评优等综合评价体系之中。竞赛不再是“练练而已”，而成为晋级晋升的“敲门砖”。近年来，已有两名因竞赛表现优异获转编录用，实现了职业身份的飞跃。这一机制在公司内部树立了“本领为王”的鲜明导向，“比、学、赶、超”的氛围日益浓厚。

　　构筑“青蓝相继”

　　能力提升新基地

　　针对新入职员工及产业工人技能培训周期长、实践锻炼不足的实际情况，电务公司以“123育苗计划”（即一年上岗两年成长三年成才）为抓手，构建“专业化带徒＋竞赛式练兵＋走访式纾困”一体化培育体系，并在集团公司的支持下，建成功能完备的铁路“四电”设备实操培训基地，设立“四电”专业技能鉴定中心与工匠学院。

　　电务公司全面推行“导师带徒”制度，通过签订协议、手把手教学，促进技艺传承；依托实训基地组织青年技工与老师傅“同台PK”技能比武；定期召开青年座谈会，及时解决青年职工在职业发展、生活保障等方面的困难。同时，持续选树“最美员工”“工匠人才”“技能之星”等先进典型，组织先进人物宣讲报告会6场次，覆盖职工500余人次。营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。通过系统化培养与全周期关怀，已有15名一线职工通过“理论笔试+实操考核+综合评价”方式完成轨道交通信号工职业技能等级认定，新员工独立上岗周期由9个月缩短至5个月，成功培养15名00后后备骨干，青年技工三年留存率达89.4%，职工提报合理化建议数量同比增长51%，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好生态，为企业发展注入了坚实的青春力量。

　　搭建“劳模领衔”

　　技术攻关新平台

　　电务公司紧密围绕“四电”专业，先后创建以单志伟、彭珩盛、陈歆福等劳模和工匠人才命名的创新工作室，并以此为支点，积极融入集团公司“既有线创新工作室联盟”。通过定期组织成果交流、专项培训和技术攻关，将工作室打造为解决现场难题的“特种部队”和培育创新人才的“孵化器”。

　　自工作室成立以来，累计取得创新成果14项，攻克了一批生产技术难题。同时，通过平台培养了40余名生产技术骨干，实现出成果、出人才的双重目标，工匠人才的“头雁效应”得到充分释放。

　　做实“全过程关爱”

　　服务保障新工程

　　电务公司深入实施“党建+幸福企业”真心工程。制定“五个一”关爱制度和覆盖职工职业生涯全过程的15项服务清单。从入职关怀到退休欢送，从“金秋助学”到“大病互助”，从节日慰问到健康管理，构建起立体化、常态化的关爱网络。

　　“两节”期间，走访慰问困难职工31户，送去慰问金4.5万元；慰问住院职工、亲属及病故亲属31人次，送出慰问金4.1万元；为两名职工申请大病互助补助金20万元；为18名职工申请金秋助学补助2.5万元；为31名职工、35名职工子女实现微心愿。同时，开通“员工心理健康关爱计划”小程序，通过组织开展健康知识讲座、心理健康团辅以及有益身心的文体活动，显著提升了职工的获得感、幸福感、归属感。

　　据悉，电务公司通过制度、平台、服务的三轮驱动，初步实现技能工人成长有通道、价值有回报、创新有舞台、生活有关怀。公司将继续深化相关改革举措，在健全长效机制、拓展培养路径、提升服务精度上持续用力，努力建设一支知识型、技能型、创新型的新时期产业工人队伍，为企业的高质量发展注入更加澎湃、持久的人才动力。