第06版:职工

18人小站点带出新材料全球第一

博士后工作站成天赐材料研发创新“强引擎”

全媒体记者黄细英

本文字数:1543

  海关口岸,运载巨量电解液的ISO-Tank罐柜正在排队装船发往海外产线。罐柜的白色涂层上,广州天赐高新材料股份有限公司(以下简称“天赐材料”)的蓝橙色logo十分亮眼,这家电解液出货量连续多年全球第一的新材料企业,正在以高端研发人才为支撑,以科技创新为牵引,凭借技术实力、产能规模与市场占有率竞争优势,稳坐行业领先地位。

  深耕研发创新

  守护长远发展生命线

  天赐材料一直将研发创新视作企业长远发展的生命线,而博士后团队正是守护该生命线最具活力的创新主体。

  “2010年,我们获批设立了博士后科研工作站,截至今年,累计招收博士后36人,出站11人,目前在站18人。为了在激烈的全球竞争中站稳脚跟,企业从资金到硬件都‘下血本’支持人才研发创新。”天赐材料博士后科研工作站负责人介绍。

  据悉,2021年—2024年,天赐材料研发费用总额累计达25.88亿元,年均复合增长率(CAGR)达19.51%,研发费用率持续稳定在5%以上。

  在硬件建设方面,为确保科研工作高效推进,天赐材料配备了行业领先的科研设施,打造了一流的研发环境——国家级企业技术中心、CNAS认证实验室相继落地,15000多平方米的现代化研发实验室和柔性中试平台拔地而起,累计超10亿元的高端仪器设备集群,让包括博士、博士后在内的研发创新人才得以在前沿技术领域“大展拳脚”。

  范伟贞博士是天赐材料的高级工程师,她代表企业与科研院所合作成立4个联合实验室,将科研前沿的新材料、新技术引入企业内部进行孵化。2023年,她主导为企业引入16位不同学科领域的博士,助力企业对钙钛矿电池、半导体光刻胶、生物合成等未来优势方向开展研究。

  建立容错机制

  支持“有价值的失败”

  多年来,天赐材料持续鼓励支持大胆创新、探索前沿,发挥资源分配和考核评价体系作用,建立了一套科学的“容错机制”,帮助博士后们卸下“心理包袱”。

  在资源分配上,天赐材料以7:3的比例投入短期输出与长期探索:70%的资源支持具有明确目标、短周期、较紧迫、见效快的攻关型项目;30%的资源用于长周期、高风险的探索型项目,同时采用“里程碑”式管理,动态评估长期探索项目。

  多维度双轨制的考核评价体系则充分体现了天赐材料在支持博士后研发创新上的包容性。短期看技术指标、项目节点和专利申请情况;长期评估技术储备、论文输出及行业标准参与情况,同时考察博士后的协作能力与成长进步。即使部分探索项目在一定期限内未达预期,只要能积累关键数据、排除错误路径,便是“有价值的失败”,企业会和博士后们定期复盘失败案例,为下一次创新总结教训、积累经验。

  播下创新种子

  企业才能结得硕果

  留住一个博士后,就是为企业播下一粒创新种子。多年来,在天赐材料,博士后与企业已形成“个人成长——企业增值”的良性循环。出站后一年内留任比例为100%,这一数据就是天赐材料“人才粘性”的有力证明。

  为了让博士后“留得住、发展得好”,天赐材料设计了“技术+管理”双重晋升通道:想深耕技术研发的博士后,可成长为技术研究专家、研发核心骨干,想走向管理的,可发展为技术主管、产品经理、研究负责人。

  “我们的薪酬包括基本年薪、政府及企业补贴、课题组补助、常规福利和科研支持等,表现优异的博士后还能获得股票期权激励。”朱超南博士于2021年进入天赐材料博士后科研工作站,出站后留任企业工作,目前担任日化事业部研发总监。

  天赐材料的博士、博士后们不断为企业在新材料领域的转型升级注入“新鲜血液”。比如,经过多年在锂、钠电池领域的探索与积累,范伟贞博士解决了电解液批量制造过程中的多项难题,助力天赐材料成为“锂离子电池电解液”制造业单项冠军、广东省专精特新中小企业。朱超南博士的研究课题至今已申请7项发明专利并获得2项发明专利授权,提升了公司技术优势和产品竞争力。

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南方工报职工 0618人小站点带出新材料全球第一 全媒体记者黄细英2025-10-21 2 2025年10月21日 星期二