1元“撬动”33万元

　　如何破解经营困局，将“紧日子”过出“好效益”？惠州市大亚湾华德石化有限公司（以下简称“华德石化”）以党建引领作答。一场由党员带头、全员参与的攻坚战役就此打响——从1元偏光片的技术创新到32.9万元的巨额节约，从优化工艺到精准采购，多个攻坚项目在党旗指引下齐头并进，今年前三季度成功降本增效1732万元，为企业注入了强劲的“红色动力”。

　　构建闭环攻坚体系

　　华德石化党委将形势任务教育贯穿党员攻关全过程，通过党委理论学习中心组专题研讨、党支部“三会一课”等多种形式，深入阐释“过紧日子”的必要性与紧迫性。党委班子成员深入生产一线，与员工共同细算“一台机泵、一个阀门”背后的经济账，用具体数字强化全员成本意识。

　　围绕业务拓展、工艺优化、采购管控、招标提质、外部协调等五大创效方向，华德石化党委以“党员突击队”为载体，组织全体党员投身实践，细化形成73项可落地、可量化的具体实施方案，构建起目标清晰、责任到位、督导有力的闭环攻坚体系。

　　经营部党员骨干在采购过程中通过市场调研、公开招标、询比价及商务谈判等方式选商，遴选信誉良好的承包商参与竞价，以最高拦标价为起点，通过市场调研并经由价格委员会决策，合理压降成本，在服务范围不变的情况下，推动30项采购成本降低12.8%。生产技术部、安环保卫部等部门党员骨干主动对接当地政府部门，深入研究政策，与相关业务部门积极沟通争取，成功创效271万元。

　　公司同步建立《降本增效项目推进台账》，实行“周汇总、月督导、季考评”工作机制，党员突击队队长每周汇报进展，公司党委委员、财务总监每月督导滞后项目，结合台账完成情况进行实时跟进，层层压实责任、保障攻坚落地。

　　破解一线生产难题

　　在攻坚一线，广大党员冲锋在前、勇于创新，涌现出一批具有示范意义的创效典型。公司在网页开设“降本增效”专题宣传栏，及时将好做法、好经验、先进典型做好宣传，有效激发了员工的创新热情，累计评选标兵79人次。

　　生产技术部党员申晓黎针对传统油罐水清洗方式耗水量大、处理成本高的难题，深入分析调节罐污水特性，通过反复试验确认罐底不含油污水的安全高度，提出“以调节罐内不含油污水替代新鲜水清洗油罐”的创新方案。该方案实施后，单次作业节水50%，直接降低清水费用和污水处理费用合计13万元。

　　马鞭洲首站设备员孙涛面对47台欧玛执行机构因海岛强紫外线、高温高湿导致液晶屏黑斑故障的难题，拒绝供应商提出的“整体更换、单台7000元、周期6个月”的方案，自主拆解分析，发现故障源于上偏光片老化。最终以每片1元的成本更换偏光片，成功修复全部设备，预计节约配件采购费用32.9万元，展现出精湛的工匠精神。

　　从1元偏光片的技术突破，到32.9万元的整体节约，背后是华德石化73项实招扎实落地的成效，更是党建工作与中心工作深度融合的生动体现。本次党员攻关活动不仅创造了显著经济效益，更锤炼了队伍、凝聚了共识。